馬云卸任CEO演講:讓水清澈,讓天空湛藍(lán),讓糧食安全 |
發(fā)布時(shí)間:2013/5/11 21:43:29 查看次數(shù):2324 |
消防車廠家和你走進(jìn)馬云:5月10日,馬云接受商周獨(dú)家專訪,分享退休的藝術(shù)、管理的秘訣、痛苦的經(jīng)歷、自己的變化、人生的思考。馬云如何成為馬云?有哪些臨別贈(zèng)言?將如何被歷史記?為何“死都不回來”?退休后扮演更重要角色? 馬云真經(jīng) 馬云在躲閃歷史坐標(biāo)系對他的提前蓋棺論定。這本應(yīng)該是他最得意的時(shí)候,他的電子商務(wù)平臺在影響上億人的生活,他是中國最被神話又最被去神話的商業(yè)偶像之一,他分拆成25家公司的阿里巴巴集團(tuán)即將上市超過千億美元市值,成為繼2012年Facebook上市之后全球最受關(guān)注的IPO,可是,49歲的馬云卻辭任CEO,選擇了絮叨了好幾年的退休。他把《道德經(jīng)》翻到第七章:“功成名遂身退,天之道”。 這是一個(gè)歷史性的時(shí)刻。中國看似最故弄玄虛的家伙,構(gòu)建了一個(gè)真實(shí)而龐大的電商王國,然后飄然而去,希望這樣被后人記住:“馬云是一位太極大師,他也曾創(chuàng)辦過企業(yè),比如阿里巴巴,比如淘寶網(wǎng)……”但世事難料,不知接班人是否會(huì)把他創(chuàng)業(yè)14年的公司搞砸,也不知他是否還會(huì)重出江湖。 在這個(gè)中年企業(yè)家們告別的年代(前有王石,后有史玉柱),馬云的2萬4千名徒子徒孫們、5千萬中小企業(yè)客戶、3億淘寶用戶、數(shù)不清的各路粉絲,送給他的退休禮物會(huì)是集體去淘寶和天貓商城點(diǎn)擊購物,從而使后兩者2012年11000億人民幣的交易額(高于亞馬遜和eBay交易量總和)再破紀(jì)錄嗎? 馬云對什么禮物都不在乎,他在乎的是“人離開這個(gè)世界的時(shí)候,你怎么個(gè)離開法?”他似乎看破紅塵,已有中年魚尾紋的臉上沉靜淡泊:“請大家想想二三十年以后,一個(gè)個(gè)離開這個(gè)世界的時(shí)候,邊上還有多少真正的朋友?誰去火葬場送你?……把這些問題想明白,就會(huì)珍惜今天的自己! 商業(yè)史上有經(jīng)典的告別場面。1947年,在給工業(yè)巨頭亨利·福特送行的那天,美國所有的汽車裝配線停工一分鐘。2011年,科技美學(xué)家史蒂夫·喬布斯溘然仙逝,熱愛他的人在微博上發(fā)的悼念顯示“來自喬布斯的iPhone”。活得還好好的馬云當(dāng)然不需要這樣被人紀(jì)念,但他已經(jīng)被寄予了某種期待:馬云在商業(yè)世界貢獻(xiàn)了一個(gè)電商生態(tài)系統(tǒng),還能否在更多領(lǐng)域樹立一個(gè)社會(huì)企業(yè)家的典范? 如果馬云真能再在公益、環(huán)保、創(chuàng)業(yè)教育、社會(huì)治理等領(lǐng)域有所建樹,他將有可能最終進(jìn)入約翰·洛克菲勒、福特、比爾·蓋茨、喬布斯等世界級企業(yè)家的行列。他們白手起家,勇闖天下,有創(chuàng)新沖動(dòng),也有權(quán)謀手腕,幾經(jīng)磨難起伏,一度毀譽(yù)參半,但以某種信念或信仰(“教堂”)成就商業(yè)(“集市”),也從信念或信仰中得到救贖。他是他那個(gè)時(shí)代具有最鮮明特征的產(chǎn)業(yè)的一部分。如果沒有他這樣的創(chuàng)業(yè)精神和折騰勁頭,很難想象中國的互聯(lián)網(wǎng)格局現(xiàn)在是什么樣子的。 馬云一直令人難以捉摸,性格怪異,面目多重,崇拜他的人和討厭他的人可能一樣多。你也許受不了他那些裝神弄鬼、《讀者文摘》式的勵(lì)志格言,但免不了有時(shí)去淘寶購物。你覺得他忽悠造夢,但他的確搞定了很多大事…… 馬云和各界奇人異士交往,儼然打通了道家、佛教、西方管理、共產(chǎn)黨思維,以一本《道德經(jīng)》建立了一個(gè)商業(yè)王國。他希望自己在公司“靈魂出竅”,又說“公司他媽的離開誰都能轉(zhuǎn)”…… 馬云悟了哪些道呢?“我從道家悟出了領(lǐng)導(dǎo)力,從儒家明白了什么叫管理,從佛家學(xué)到了人怎么回到平凡。這些思想融會(huì)貫通,剛?cè)嵯酀?jì),就是太極!薄 打著太極唱著歌,就把公司做了幾番重大構(gòu)架調(diào)整,完成退休接班事宜,布局阿里金融、數(shù)據(jù)、物流、移動(dòng)等關(guān)鍵業(yè)務(wù),你也不得不佩服馬云的功夫…… 馬云有很殘酷的生存哲學(xué),一些爭議事件(衛(wèi)哲、VIE等)讓人看到他“心越善,刀越快”的冷血一面…… 在“風(fēng)清揚(yáng)班”(馬云為阿里集團(tuán)M6以上及少部分M5高管上課),馬云讓五六十名阿里高管想象未來30年后的阿里巴巴是什么樣子。馬云在屋里走來走去,時(shí)而閉目養(yǎng)神,時(shí)而瞪大雙眼,時(shí)而找個(gè)角落坐下,時(shí)而比劃太極拳…… 身退心不退,作為董事局主席,馬云還是會(huì)隨時(shí)在阿里敲打,他退休后也會(huì)很忙且慢,他還未能完全“贖身”成功呢。跟雅虎股權(quán)回購談判五六年來,馬云最需要戰(zhàn)勝的是自己的心魔…… 馬云一度被公司綁架了,這激起了他的駕馭才能。他說他的管理和領(lǐng)導(dǎo)力在中國企業(yè)家里面算是最好的之一,“只是人家沒看見,以為我只會(huì)說而已”…… 馬云說他和阿里巴巴都很有“福報(bào)”。“我覺得阿里巴巴最榮幸之事是今天六十年代的人可以退休了,七十年代的人來做領(lǐng)導(dǎo)者,八十年代、九十年代的人做一線,中國沒有幾家公司可以做到這點(diǎn)。”但他也有隱憂!皹I(yè)務(wù)怎么發(fā)展,我一點(diǎn)不擔(dān)心,我擔(dān)心的是這家公司這種理想主義的色彩能走多久,能走多遠(yuǎn)。”…… 認(rèn)清馬云的多重側(cè)面,或許可以使我們重新審視這個(gè)標(biāo)榜商業(yè)精神的年代,我們過于糾纏短淺的公司利益和逐熱的互聯(lián)網(wǎng)趨勢,卻忘了商業(yè)本應(yīng)扎根于更廣闊的社會(huì)背景中和承擔(dān)更大的使命。 關(guān)于退休 馬云:真看破紅塵你是不會(huì)遁入空門的。我經(jīng)常去寺廟,最大的樂趣就是想爭取說服那些和尚還俗。我說看破紅塵才會(huì)在世修行,這幫人又是失戀,又是破產(chǎn),又是干嘛,到寺廟里去,菩薩都給你們搞暈過去,一幫怨男怨女在那兒。所以,你真正看破紅塵就是把人生看透;旧厦總(gè)人都有自己的福氣、福報(bào)。對阿里來講,我們是福報(bào)很好的一家公司,我馬云一輩子珍惜這個(gè)福報(bào)。 商業(yè)周刊:才49歲就一輩子了? 馬云:至少在前面來講,我覺得福報(bào)很好,真的非常好。你想明白這些東西,要讓這個(gè)福報(bào)更好,那你就一個(gè)辦法,就把這些福報(bào)給更多人去,而不是留給自己。我在公司講過一個(gè)例子,一個(gè)人撿了塊大黃金,你把它藏在家里,所有人都惦記你那塊黃金,是不安全的。你把這個(gè)黃金打碎了送給大家,每個(gè)人有一塊,你自己可以稍微留得大一點(diǎn)沒問題。 所有人都告訴我,中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者是不能退休的,所有人都認(rèn)為企業(yè)離不開自己,這個(gè)跟兒子離不開我自己什么區(qū)別?一個(gè)兒子離不開自己,不是兒子錯(cuò)了,是你錯(cuò)了。如果你真愛這個(gè)兒子,從小就應(yīng)該讓它獨(dú)立。阿里跟其他公司不同的一點(diǎn),就是我們花很多時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)力管理上。阿里現(xiàn)在有很多公司,但我們的管理思考和方法在中國還是很獨(dú)特的。 退休之后: 商業(yè)周刊:那你會(huì)主要忙什么,或者玩什么,關(guān)心什么? 消防車 消防灑水車 清障車 垃圾車 吸污車 粉粒車 平板車 隨車吊 高空作業(yè)車----江南官方網(wǎng) |
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